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孙鹏飞在华夏万家软件公司制定的利润分成制度，犹如一颗投入平静湖面的石子，激起了千层浪。销售经理们惊讶地发现，他们的提成反推销售额后，拿到手的提成比例竟然不到 2%。这个数字与他们过去在公司的提成相比，差距甚大，这让他们感到非常失望和不满。
在这个制度下，销售经理们辛辛苦苦奔波于市场，为公司带来了可观的利润，但他们的努力并没有得到应有的回报。他们感到自己的劳动被低估了，而公司的新制度似乎并没有考虑到他们的实际贡献。许多销售经理开始抱怨，他们的收入与付出不成正比，这让他们感到非常沮丧。
在这种情况下，一些销售经理决定采取行动。他们与其他同事一起，向公司管理层反映了他们的不满和担忧。他们希望公司能够重新考虑提成制度，以更加公平合理的方式激励员工。公司管理层在收到销售经理们的反馈后，高度重视这个问题。他们意识到，提成制度的调整可能给员工带来了不必要的困扰和压力，也可能对公司的业绩产生负面影响。于是，他们决定插手此事，对提成制度进行重新评估和调整。
经过一段时间的研究和讨论，公司管理层最终决定恢复之前的提成制度。这个决定让销售经理们感到非常欣慰和满意。他们认为，公司管理层听取了他们的意见，并采取了积极的措施，这表明公司关心员工的利益，也愿意为员工创造更好的工作环境。恢复之前的提成制度，不仅让销售经理们的收入得到了保障，也让他们感受到了公司对他们的信任和支持。他们决定以更加饱满的热情和更高的工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
孙鹏飞一直想要提高公司的业绩，他认为之前的提成制度存在一些问题，影响了员工的积极性，所以他决定进行改革。然而，他的改革最终以失败告终，这让他感到非常失落和沮丧。
但是，孙鹏飞并没有放弃。他知道，如果想要让公司更上一层楼，就必须从日常管理方面入手。于是，他开始严格要求员工，制定了一系列的罚款制度，希望能够提高员工的工作效率和工作质量。
孙鹏飞首先把这个制度应用于金融事业部，因为他认为这个部门的同事工作态度比较懒散，需要加强管理。但是，他并没有考虑到金融事业部的同事们已经习惯了之前的工作方式，他们对于这个新的罚款制度非常不满，认为这是对他们的不信任和不尊重。
孙鹏飞并没有意识到这个问题，他坚持要推行这个制度，甚至想要把它推广到工程师团队。
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